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【Vol.4】2代目経営者が漠然と感じる将来への不安の正体


多くの2代目経営者は将来に不安を感じている

経営を引き継いだからには、絶対に会社を潰せない。そしてより良い状態で承継するための土台をつくりたい。
先代からの資産(ヒト・モノ・カネ)を活かしながらも、自分らしい成長・発展の戦略を描きたい。

一方で、先代から事業を引き継いだ2代目経営者の多くは、常に将来に漠然とした不安を感じているという方も多いのではないでしょうか。

今回は、多くの2代目経営者が抱えている将来に対する不安の正体を解明し、成功への一歩を踏み出すための情報をお届けします。




VUCAワールド

経営環境は絶えず変化し、予測の困難な「VUCA(ブーカ)」の時代が到来したと言われています。

VUCAとは、Volatility(変動性・不安定さ)、Uncertainty(不確実性・不確定さ)、Complexity(複雑性)、Ambiguity(曖昧性・不明確さ)という4つの言葉の頭文字から取った、現代の経営環境を取り巻く状況を表現するキーワードです。

それまで安泰といわれていた大企業の倒産も目立つようになりました。あらゆる市場で既存ビジネスモデルの崩壊・再構築が始まり、商品・サービスの新陳代謝はどんどん激しくなる一方です。




将来の不安は、自社の現状把握不足に起因している

では、2代目経営者が感じている将来への不安は、このような外部環境の変化からくるものなのでしょうか。私の答えは「NO」です。

私は、外部環境の変化は将来に対する不安の1つの要因であって、根本的な原因は自社の現状の把握不足にあると考えています。

2代目経営者は会社を引き継ぐ前にも経営幹部として、 創業経営者と会社の将来について語り合い、経営計画策定に携わっていたはず。

しかしながら、会社の現状について定量的かつ定性的に十分な理解をしておらず、「全体感として今悪くない状態だから、計画通りいけばきっと大丈夫だろう」と、感覚で経営判断をしている方も非常に多いように感じます。




目標設定の考え方

現在の会社の立ち位置がわからなければ、目標を設定しても正確なギャップが把握できません。

例をあげて考えてみましょう。
例えばフルマラソンで4時間を切りたいという目標を立てたとしましょう。

4時間を切るためにまず必要なものは何でしょうか。

練習量?
練習時間の確保?
練習場所?
励まし合える仲間?
高機能のランニングウェア?

まず必要なのは、現在のタイムを知ることです。なぜなら、現在の正確なタイムを知らなければ、目標との差であるギャップ(=課題)を正しく把握できないからです。課題の大きさやテーマによって、練習方法も必要なアイテムも変わってきます。

目標を達成するためには、まずは現状を正しく把握し、ギャップを埋めるための取り組みをする必要があるのです。

今回は現状を正しく把握する重要性をお伝えしましたが、目標設定をする際に大切なことは何でしょうか。


それについては次回、ご紹介します。ぜひご覧ください。

浅野 泰生

浅野 泰生

非連続な成長戦略の立案を通じて、経営者が描く "なれる最高の企業"づくりを支援するプロフェッショナル。 ■MAP経営グループ 代表 ・株式会社MAP経営 代表取締役 ・株式会社THE MAP 代表取締役 ■来歴 ・1972年生まれ。愛知県一宮市出身。 ・MAP経営は、1,000を超える会計士・税理士事務所、100公庫の地銀・信金を通して、30年にわたり1万社を超える中小企業の支援をしてきた経営計画の専門会社。 ・2014年1月には血縁関係のない創業者からの経営承継により代表取締役社長に就任。 ・事業承継後、積極的な風土改革に取り組む中で、4期連続で増収を達成したうえ、社員一人当たりの粗利を1,000万円から1,600万円に向上させた。 ・社長としてマネジメントに従事しながらも「現場の状況を少しでも改善し、中小企業の経営者・税理士の先生のお役に立ちたい」と全国各地で研修やセミナー講師として励む。年間70回以上、これまでに3,000人以上の経営者や税理士向けに講演活動をしてきた。 ・著書に『最強「出世」マニュアル』(マイナビ)がある。